招聘对于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘有利于推动企业的战略目标。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招聘实践中，总是或多或少地存在着一些问题。如何解决这些问题已成为当前招聘实战工作的一个重点和难点。
A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已，每次筛完简历后，李先生都有一股沮丧的感觉，一方面是用人部门急着招“外贸经理”，另一方面是李先生每次筛简历都找不到合适的人选。
这种尴尬的困境，想必很多人力资源从业者都不陌生。在企业的招聘实践中，发生这种情形的频率太高了，一方面严重地影响了企业的招聘效率，另一方面也加大了企业招聘的成本。
那么，出现这样的问题，企业应该如何解决呢？从源头上讲，此问题解决方案的关键还是在于招聘渠道的精选。正所谓对症才能下药，企业在布局招聘流程时，首先需要想到的是“我需要什么样的人”，第二则是“怎样去找到这样的人”。
怎样找到这样的人呢？这就需要结合招聘渠道的特性与招聘岗位特性做决策。
第一要清晰招聘岗位的特性。不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等。
第二要分析各招聘渠道的优点和缺点。如网络招聘有哪些优缺点？现场招聘有哪些优缺点？猎头招聘有哪些优缺点？员工推荐有哪些优缺点？只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择。
第三，就是做好结合工作。拿案例中的“外贸经理”为例，该公司以国外出口业务为主，“外贸经理”职位属于公司重要岗位，招募紧急，合适人选在市场上呈现供不应求的状态，这是该职位的关键“特性”。那么，根据这些特性，我们就可以将招聘渠道锁定在猎头招聘。因为猎头招聘具有效率高、人员质量有保证的“特性”。同理，具体到其他职位也是如此，关键是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。
HR也许都会有这样一个印象：所有招聘信息的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。在某种程度上，说明招聘信息发布工作没有得到重视。那么，企业应该怎样重视信息发布工作呢？
具体来讲，在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两点工作：第一要明确招聘重点。在将招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位、职位的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点，从而为招聘活动确定一个核心；第二要突出显示职位本身。
一般来讲，企业发布招聘信息的首要目的就是吸引求职者眼球，在确定了整个招聘活动的重点和核心职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示。如放大职位需求信息、加“急聘”二字等。总之，要使这些职位信息能够达到突出、个性的效果。
当然，仅做这些还是不够的，企业还需要选择合适的人才服务机构，合适的招聘展位，这些都是招聘信息大范围传播的关键要素。
谁也不愿意在面试前等待，但在招聘实践中，等待是不可避免的，这样就需要招聘者在等待地点上花费一番功夫。
1.等待面试地点的选择。有的企业可能会安排在前台，有的企业可能安排在部门会议室......不管选择哪里作为等待地点，企业始终要把握两个原则：
不能将等待地点安排在人员来往较为频繁之处，如前台就不是一个合适之处；
要能够彰显出企业“尊重人才”的氛围。
地点的选择直接影射着企业的用人理念，如果企业要营造一种“尊重人才”的氛围，则就需要在地点上进行慎重选择。
2.等待地点的设置。其实任何人员都可能是企业的“服务对象”，通过等待地点的合理设置不仅有利于提升企业的服务形象，而且也有利于增强企业的人才吸引力，当然也可以有效缓解面试者焦灼等待的情绪。
对此，企业就可以尝试在等待地点上摆放公司的一些文化宣传手册、企业发展史、外界宣传和评价等，以便于在构建优良企业形象、缓解候选人等待情绪的同时，增强企业的人才吸引力。
寒暄，这个基本的礼仪，也许很多人都比较喜欢，尤其是初次见面时。真挚的寒暄不仅有利于缓解彼此“陌生”的心理环境，更是可以营造一种轻松的沟通氛围。
那么，将这个观点运用到企业招聘实践中，则是要求企业方在面试发问前也要来点铺垫，通过真挚的寒暄来缩减彼此之间的心理距离。
以前笔者就见证过一个这样的面试：笔者刚在座位上坐稳，准备迎接扑面而来的“审问”时，结果迎来的却是“搭什么车过来的？转车没有？路途辛苦了！”一类的话题，朋友式的开场白很快就拉近我们之间的心理“距离”，结果整个面试就在愉快、轻松的氛围中度过。
所以说，企业若是真的想在面试中获取应聘者大量潜在的信息，一定也要在发问前来点“寒暄”。如谈天气怎么样，聊近来比较热门的话题等。一方面通过寒暄来突显企业对应聘者的关爱和重视，营造一种轻松的沟通氛围；另一方面也有利于实现企业与应聘者由“对弈共同体”向“合作共同体”的转变，达到开诚布公、知己知彼的沟通境界。
正如前文所说，面试环节需要解决的主要问题和核心问题就是最大化的获取应聘者的潜在信息，从而确保后续录用决策的准确性和科学性。
那怎样才能最大化地获取应聘者潜在的信息呢？答案是集中两大方面：一察言，二观色。一般来讲，在多数企业开展的面试中，企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈，其实这就是所谓的“察言”。企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力，但有一点需要注意的是，在“察言”中，企业要把握两方面问题。
第一，要注意应聘者的讲述方式。有的应聘者可能会倒着讲述工作经历，有的应聘者也可能顺着讲述工作经历。不管采取何种方式讲述，企业需要注意地就是讲述方式的连贯性，是否具体、有核心，如果应聘者一会儿倒着讲述，一会儿又顺着讲述，给人一种很游离和空泛的感觉，那企业就应该重点关注了。
第二，要注意应聘者的语气。语气其实就是心理活动的反映，在关注应聘者语气方面，企业需要留意应聘者讲述的语速，如是否有轻重缓急之处、是否有结巴之处、是否给人一种自信和铿锵有力的感觉。
察完言后，企业还需要“观色”。具体来说，“观色”要做好两点工作：
其一，观面部表情，如脸色和眼神是怎样的。
其二，观姿态，如坐姿是否有变化、讲述时的手势是怎样的。
总的说来，“察言与观色”一方面在于检验应聘者讲述信息的真实性，另一方面则在于获取应聘者潜在的信息。当然在做这方面工作时，面试时不要忘记了记录工作。
招聘评估也许是一个很容易被遗忘的角落。因为就通常情况来讲，企业对招聘关注更多的是，原定的招聘目标是否完成，这其实就是一种结果导向式的评估。
但熟知绩效管理的从业者都知道，绩效管理不仅需要评估结果，也要评估过程。所以，企业招聘评估的焦点就需要集中在已发生的招聘过程和招聘结果。
首先，在过程评估方面，企业要关注是否有突发事件、突发事件是否得到了合理解决、计划与实际是否有差异之处、是否存在明显的纰漏之处等几大指标。而在招聘结果方面，企业主要是锁定三大关键指标：一是成本核算，二是实际到位人数，三是应聘总数。
与此同时，在开展招聘评估工作时，企业还需要把握的一个关键点就是及时。通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘后的一个月内，企业就需要开展招聘评估。因为一旦绩效评估与招聘行为的间隔时间过长，绩效评估的激励力度就会呈现出递减之势。所以，招聘评估的及时性也是整个招聘流程需要把握的一个重点。
来源：陕西人才网