| 刘旭涛简历-人才发展 |
更新日期 2025/2/27
简历名称 刘旭涛简历-人才发展
新能源 | 10年以上 | 本科 | 西安市灞桥区
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| 编 号： | N192811 |
性 别： | 男 |
| 出生日期： | 1987/3/11 |
婚姻状况： | 已婚 |
| 国 籍： | 中国 |
民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 177CM |
政治面貌： | 群众 |
| 教育程度： | 本科 |
毕业时间： | 2025年7月 |
| 户 籍： | 西安市灞桥区 |
现居住地： | 西安市灞桥区 |
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| 职业概况 |
| 现从事行业： | 新能源 |
现从事职业： | 培训经理/主管 |
| 现职位级别： | 高薪职位(管理类) |
工作年限： | 10年以上 |
| 目前薪水： | 月薪350000人民币 |
海外工作经历： | 没有 |
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| 求职意向 |
| 期望工作性质： | 全职 |
期望工作地区： | 西安市,西安市灞桥区 |
| 期望从事行业： | 政府/公共事业,新能源,金融/投资/证券,互联网/电子商务,电子技术/半导体/集成电路 |
期望从事职业： | 培训经理/主管 |
| 期望薪水： | 年薪350000人民币 可面议 |
期望岗位名称： | 人才发展 (到岗：) |
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| 自我评价/职业目标 |
| 自我评价： | 14年人才发展与培训管理经验，擅长企业赋能体系搭建及领导力发展。
1、企业大学筹建及体系搭建经验：推动隆基大学从0-1的筹建，为集团首次搭建赋能/培训体系框架，集团内首次开发训战结合项目后获得集团副总裁、业务负责人的认可。
2、多模块轮岗经验：具备组织与人才发展、干部管理、培训管理多模块工作经验，能够系统性的进行规划、设计。
3、总部及业务单元工作经验：分别在集团总部、业务单元任职，深刻理解集团整体工作方向、导向，同时理解业务单元的个性化诉求，能够提供综合解决方案。
4、同心圆模型开发经验：将华为的岗位任职能力提升项目方法论（同心圆模型）引入，结合集团实际进行内化，形成SOP，并能够快速将其在集团各单元进行赋能、认证，目前内部团队已能够独立进行设计、开发。
5、团队管理经验：在多个企业中，承担部门/模块管理工作。
6、授课经验：作为内部金牌讲师，担任集团级多个项目授课讲师、评委。 |
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| 教育背景 |
- 学校名称：
- 陕西理工大学 ( 2006年9月 - 2010年6月 )
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| 工作经验 |
- 公司名称：
- 富士康科技集团 ( 2010年7月 - 2015年4月 )
- 工作描述：
- 1.管理干部任职资格评审、胜任素质模型建立等项目推动
2.建立并定期参与修订内部培训体系、制度
3.预晋升干部/技术人才转型发展培育规划与实施
4.内部讲师管理与开发（讲师制度拟定/培训与认证组织）
5.学历教育进修提升培训推动（招生报名/激励政策管控）
6.关键人才培养方案规划与实施（含区域内培训资源维护）
7.新进员工入职培训规划与组织实施(校招/社招)
8.企业文化传承与推广（不断沉淀优秀企业文化并多渠道宣传）
9.依公司及人力资源发展战略制定年度&阶段工作目标
- 公司名称：
- 西安软件服务外包学院 ( 2015年11月 - 2017年2月 )
- 工作描述：
- 统筹部门各项管理工作，负责客户拜访、年度需求及培训方案制定，关键项目跟进及培训项目效果监控、评估、改善。
1、客户拜访与方案制定：客户拜访，识别客户需求并出具定制化培训方案。
2、培训需求与计划制定：规划年度培训需求、计划。
3、工作分配与目标制定：根据年度整体培训项目的推进安排，设定团队成员年度工作目标、分工。
4、效果监控：培训项目整体效果监控、评估。
5、团队管理：团队成员能力提升、绩效管理等。
- 公司名称：
- 隆基绿能科技股份有限公司 ( 2017年3月 - 2023年6月 )
- 工作描述：
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推动企业大学的筹建工作，负责集团赋能体系搭建，统筹领导力体系建设，项目设计、开发、实施（包括但不限于：LMP、GMDP-M、GMDP-S、LMP-HR等项目），以及领导力项目团队管理，赋能并评审专业力模块关键项目；负责集团讲师管理、课程管理工作，形成制度及SOP文件，在集团内运行；担任集团级金牌讲师，负责集团级项目中的课程讲授。
- 公司名称：
- 隆基绿能科技股份有限公司 ( 2023年3月 - 2024年11月 )
- 工作描述：
- 负责业务部门年度战略共创工作坊的设计及组织实施，以及组织发展、人才发展、干部管理、关键岗位任职能力提升专项等的设计、实施。包含但不限于：人效及岗位编制管理、人才盘点、条线能力建设；岗位价值评估、干部任免、转身及评价；岗位及人员标准配置、组织工作运营机制梳理、CFO任职能力提升项目等。
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| 职业技能 |
| 职业技能： | 人才发展、人才培训、训战项目开发、课程开发、课程讲授 |
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| 培训经历 |
- 培训机构：
- 华商基业 ( 2017年7月 - 2017年7月 )
- 课程名称：
- 华商基业《结构性思维》版 权认证讲师
- 证书：
- 培训机构：
- ATD授权机构（前程无忧） ( 2018年1月 - 2018年1月 )
- 培训机构：
- HBDI授权机构 ( 2018年1月 - 2018年10月 )
- 课程名称：
- 全脑优势HBDI一级& 二级授证分析师
- 证书：
- 培训机构：
- 华商基业 ( 2018年3月 - 2019年3月 )
- 培训机构：
- ATD授权机构（前程无忧） ( 2018年6月 - 2018年6月 )
- 培训机构：
- 东尼博赞授权认证机构（火烈鸟） ( 2019年5月 - 2019年5月 )
- 培训机构：
- 埃里克森 ( 2021年7月 - 2021年7月 )
- 培训机构：
- 美世 ( 2023年8月 - 2023年8月 )
- 课程名称：
- 美世《职位体系设计与优化》培训证书
- 证书：
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| 项目经验 |
- 项目名称：
- 【秣马厉兵 世代传承】管理干部训练 ( 2010年10月 - 2015年4月 )
- 项目描述：
- 项目背景: 管理干部晋升前期管理技能提升
- 责任描述：
- 项目职责: 建立培训系统文件，每年度培训前期进行修订完善。
项目业绩: 根据单位需求组织各厂区专项培训，成都厂区三年内培训合格人数达7千余人，合格率提高20%。
- 项目名称：
- 隆基管理培训项目（LMP） ( 2021年1月 - 2023年6月 )
- 项目描述：
- 干部全周期管理中，需要针对不同类别的管理干部，规划适合的赋能内容及安排，在行为层面进行跟踪反馈，帮助其快速胜任。
2021年在集团内设计开发训战结合的培训项目，2022年完成项目标准化、讲师赋能认证，项目复制至各单元。
- 责任描述：
- 项目职责:
1、担任项目负责人，在集团内首次启动训战结合的管理赋能项目，试点后推广至各单元，快速培养管理干部。
2、输出一批合格管理干部、一套赋能课程体系、一套赋能运营方法、一批内部讲师/导师。
项目业绩:
1、项目在2年内已经成功启动12个班，累计培养621人，学员输出案例800余篇（优秀案例100余篇），内部开发并认证项目讲师18人。
2、项目获得集团副总裁表扬、各单元业务领导认可。同步进行项目标准化、课程标准化，输出《隆基管理培训项目（LMP）运营实施规范》，并在全集团发布。
3、为事业部培养LMP种子讲师、班主任，推广至各事业部自行开展，提前并超额完成项目目标。
- 项目名称：
- 营销地区部负责人任职能力提升项目(GMDP-S) ( 2022年4月 - 2023年6月 )
- 项目描述：
- 项目背景:
集团成立营销体系地区部，营销地区部负责人/代表处负责人需由单一销售业务负责人转变为管理地区经营结果责任人，承担区域经营结果。在此背景下由集团董事长、营销副总裁共同发起GMDP-S项目，支持地区部/代表处负责人由单兵种作战到指挥多兵种联合作战转身，并持续进行后备干部培养。
项目职责:
1、参与同心圆模型开发、共创。
2、担任项目赋能阶段负责人，负责赋能高阶设计、课程开发及赋能实施。
3、同步推动业务梳理内部体系流程，促动管理变革，并将个人经验萃取沉淀为组织能力。
- 责任描述：
- 项目业绩:
1、思想统一：从公司战略层面明确和共识地区部负责人责任，以及各职能部门支持地区部作战的责任；在课程开发中将集团的管理思想、要求及时输入到相关部门。
2、业务融合：促进各业务间的融合，共识目标；将流程制度中的要点输出给业务单元，以提高效率，促进业务高效、盈利、促进风险与收益平衡。
3、知识梳理：梳理各业务流程、成功/失败经验，并通过课程、案例进行沉淀（如：合规课程梳理了与合规相关的知识点240页，针对营销定制化输出140页教材）。
4、能力成长：提升项目团队成员课程开发能力；总结沉淀一套《项目设计与开发》标准和指南，完成培训条线人员赋能。
5、赋能成果：标准梳理完成，共创并输出“同心圆”模型；赋
- 项目名称：
- CFO岗位任职能力提升项目 ( 2023年9月 - 2024年11月 )
- 项目描述：
- 项目背景:
在行业竞争急剧增加的情况下，对集团财经管理能力提出更大挑战，同时为匹配内部业务组织转型，需要快速提升各级CFO的综合能力。在此背景下，由财务管理中心总经理发起CFO岗位任职能力提升项目，在2023年完成调研、共识，输出同心圆模型（任职标准，包含要承担的角色、关键业务活动、赋能清单等），2024年完成赋能资源开发及组织实施，并将完成认证评估。
- 责任描述：
- 项目职责:
1、担任项目负责人，明确项目规划，各阶段关键里程碑，拉通内外部资源。
2、推动项目调研、共创工作坊、同心圆输出及发布、赋能资源开发及组织实施工作。
3、检核学员实践情况，组织学员认证，并将结果应用至干部评价中。
项目业绩:
1、带领团队成员独立完成项目规划、同心圆开发、赋能资源开发及实施，项目较原计划费用节省82%。
2、HRBP全员参与项目规划、开发，有效协同业务专家及参训学员，确保团队间的共识与开发质量。
3、项目中同步为团队成员进行项目开发赋能，提升团队的项目开发能力。
4、项目各阶段实施的同时，及时在团队内部进行复盘，梳理适合本业务单元的方式方法，为后续工作沉淀经验。
- 项目名称：
- 提质增效专项 ( 2024年1月 - 2024年11月 )
- 项目描述：
- 项目背景：
识别财务管理中心内部、及其他部门之间的工作职责问题，分类后进行专项沟通、共识，形成解决方案，并跟进闭环。
- 责任描述：
- 项目职责:
1、担任项目负责人，制定专项推进计划，协同HRBP共同推进。
2、组织专项沟通共识会议，重点解决财务管理中心与其他部门之间的职责划分问题。
项目业绩:
1、目前已完成70余项内容梳理、沟通、共识，并分别输出解决方案，持续跟进至闭环。
2、针对财务管理中心与其他部门之间的职责问题，结合工作流程分析，梳理工作流程最优解，已在会议中专项共识。
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